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單位員工要做團隊拓展訓(xùn)練

單位員工要做團隊拓展訓(xùn)練

什么樣做團隊拓展訓(xùn)練,假如您或您的企業(yè)出現(xiàn)的以下情況和問題,您就不得不注意了:

一、您的思維陷入某種慣性模式;

二、您平時在工作中總不能把自己的知識很好的運用到實踐中去

三、您位居高職,長期緊張工作;

四、你的潛能沒有得到很好的激發(fā);

五、企業(yè)缺乏團隊凝聚力;

六、企業(yè)員工精神萎靡不振;

七、新員工不能很好的融入企業(yè);

八、企業(yè)文化建設(shè)、貫徹的不好;

九、員工執(zhí)行力不夠;

十、員工忠誠度不夠;

十一、會議效率不高;

十二、溝通不暢;

十三、員工彼此不信任;

團隊拓展訓(xùn)練

這些問題應(yīng)該怎樣解決?

團隊拓展訓(xùn)練被認(rèn)為是一種最有效的訓(xùn)練方法之一。拓展訓(xùn)練就是針對這些問題,讓學(xué)員以親身經(jīng)歷的學(xué)習(xí)循環(huán)為基礎(chǔ),通過各種互動游戲,生動有趣的互動游戲,挑戰(zhàn)高難度的體驗項目,透過分享的討論,將枯燥的管理理論融入到活動中,從而達到提升企業(yè)凝聚力,促進內(nèi)部溝通,建立和諧的團隊關(guān)系,樹立相互合作,互相支持的團隊意識,激發(fā)潛能,增強相互信任等目的。

三言兩語說明:“團隊拓展訓(xùn)練是一種訓(xùn)練,是一種思想震撼下的體驗,是一種感受?!?/p>

拓展訓(xùn)練項目本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險最小的原則,可使受訓(xùn)者認(rèn)識自己的潛力,增強自信;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;激發(fā)想象和創(chuàng)造,提高解決問題的能力。

——這就是拓展訓(xùn)練的真正意義!課程將通過一個模擬情景,設(shè)定企業(yè)面臨新任務(wù)、新機制以及種種困難等各類挑戰(zhàn)與壓力時。引入團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、團隊的成員應(yīng)該如何應(yīng)對,如何使企業(yè)邁上一個更高的臺階,如何攜手共渡難關(guān)等問題。引導(dǎo)團隊成員在一個完全陌生的環(huán)境下更好的迎接挑戰(zhàn)、承受壓力,在戰(zhàn)勝自我、加強團隊成員自信的同時提高整個團隊的協(xié)作精神和承受壓力的能力,使整個團隊在突遇挫折或面臨新的課題時,所有成員能夠同心協(xié)力,從而使整個團隊的能力發(fā)揮至最大。

團隊拓展訓(xùn)練

訓(xùn)練改變態(tài)度;改變態(tài)度;改變行為。

拓展訓(xùn)練最大的特點就是它屬于經(jīng)驗性學(xué)習(xí)。與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式相比,體驗學(xué)習(xí)方式具有許多不同于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的特點。

經(jīng)驗學(xué)習(xí)由五個環(huán)節(jié)組成,它們之間既相互獨立又密切相關(guān)。

團隊拓展訓(xùn)練

詳細內(nèi)容見:

經(jīng)驗---這才是過程的開始。參與者參與到一個活動中,包括觀察,表達和行動。這一初步經(jīng)驗是整個過程的基礎(chǔ)。

共享---有了經(jīng)驗之后,強調(diào)做的事情是讓參與者把他們的感覺或觀察與其他經(jīng)歷過或觀察同樣活動的人分享。

溝通——分享個人的感受只是第一步,關(guān)鍵在于將這些分享的內(nèi)容整合在一起,與其他參與者一起探索,溝通,并反映出他們內(nèi)在的生活方式。

整合-合乎邏輯的程序,下一步就是將經(jīng)驗總結(jié)出原則或歸納提煉出精髓,并以某種方式整合者,以幫助他們進一步明確和認(rèn)識經(jīng)驗中的結(jié)論。

運用---最后一步是計劃如何在工作和生活中運用這些經(jīng)驗。而且應(yīng)用程序本身也會變成一個經(jīng)驗。新的經(jīng)驗會讓循環(huán)重新開始,讓參與者能夠繼續(xù)進步。

這五個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,構(gòu)成了“體驗式學(xué)習(xí)圈”,代表了完整的體驗式學(xué)習(xí)過程。拓展訓(xùn)練是用動作演繹寓言,寓言的演講者和說話者,都是隊員自己。拓展訓(xùn)練讓隊員們體會到學(xué)習(xí)本來就是一種樂趣。

團隊拓展訓(xùn)練

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