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用北京拓展培訓(xùn)改造15種工作不力員工

用北京拓展培訓(xùn)改造15種工作不力員工

任何一個企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層或決策層繪就的企業(yè)發(fā)展藍圖都取決于員工積極性的發(fā)揮以及員工工作能力的勝任,因而領(lǐng)導(dǎo)者希望自己的員工素質(zhì)高、能力強、干勁足,使用起來得心應(yīng)手。但在現(xiàn)實中,許多領(lǐng)導(dǎo)痛感一些員工工作不力,自己繪制的單位事業(yè)發(fā)展藍圖難以實現(xiàn)。工作不力的員工有多種類型,有的屬素質(zhì)和能力問題,有的屬態(tài)度和思想問題,他們往往是單位事業(yè)發(fā)展的重要制約因素。如何使工作不力的員工變?yōu)楣ぷ鞯昧?,是領(lǐng)導(dǎo)者取得領(lǐng)導(dǎo)佳績的關(guān)鍵,也是一種不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。北京兵者拓展訓(xùn)練公司羅列了15種工作不力的員工,這15種員工對企業(yè)來說不利于工作的順利進行,需要通過北京拓展培訓(xùn)來改造:

(1)與周圍環(huán)境不能相融??偸亲约邯毩?zhí)行,不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。

(2)對所犯的錯誤耿耿于懷。一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷,更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。

(3)缺乏團結(jié)協(xié)作精神。有好的建議不與別人分享,缺乏團結(jié)互助,相互協(xié)作的團隊精神。

(4)遇事猶豫不決。需要獨自處理的事情,常常猶豫不決,不能當(dāng)機立斷而影響工作效率。

(5)缺乏創(chuàng)造力,因循守舊。工作中總是重復(fù)同一種方式,缺乏自我獨立創(chuàng)造的能力,不能出新。

(6)剛愎自用,固執(zhí)己見。不能聽取別人的建議,自以為是,對別人提出的善意批評也不能接受。

(7)過高評估自己的能力。自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就極度缺乏自信心。

(8)理論與實際不能配合。喜歡夸夸其談,一旦需要實際操作時,往往發(fā)生許多困難,卻又找不出原因何在。

(9)辦事拖沓不守時。讓你定時完成的工作,總是找借口拖后,不能按時保質(zhì)完成,而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M。

(10)斤斤計較,分不清主次。只看重眼前區(qū)區(qū)小事,無法透過現(xiàn)象去把握實質(zhì),沒有主次之分,往往殆誤很多機會。

(11)恃才傲物。自認為在某一方面有別人無法比擬的特長,便對其他任何人視而不見,一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。

(12)考慮問題不夠嚴(yán)謹、全面。對工作匆忙做出決定,但朝令夕改,例如今天要求執(zhí)行A計劃,明天卻又把B計劃列為優(yōu)先。

(13)過分謙虛自認卑微。無論在什么人面前,都有一種自我貶低的傾向,做起事來畏畏縮縮,在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。

(14)不夠成熟。不能具體地評斷工作價值,往往分不清工作的目的是什么,是為了賺錢?還是為了立名?或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。

(15)不夠穩(wěn)重沉著。尤其作為剛剛參加工作不久的職場新鮮人,對突發(fā)事件往往措手不及,結(jié)果行動常過分急躁。更甚者每次遇事每次如此,給老板留下不可調(diào)教的印象。

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