北京拓展訓(xùn)練攻防箭運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體的一種有效手段，可以提高力量耐力、速度耐力、呼吸耐力等，并且可以練習(xí)···
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)的理念時(shí)下已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)老板所接受。在這一理念之下，企業(yè)也逐步加大了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。一年掏出幾百萬(wàn)專(zhuān)門(mén)的拓展培訓(xùn)費(fèi)用，在越來(lái)越多的企業(yè)里變成了尋常事。然而，當(dāng)大把的拓展培訓(xùn)費(fèi)用花出去以后，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻發(fā)現(xiàn)，要么是其企業(yè)的受訓(xùn)員工的素質(zhì)并沒(méi)有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況并沒(méi)有得到預(yù)想中的提升。于是乎，企業(yè)家們就開(kāi)始埋怨起了培訓(xùn)師們。
但是，最近北京兵者拓展培訓(xùn)師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)拓展培訓(xùn)沒(méi)有取得應(yīng)有的效果，固然與培訓(xùn)師的素質(zhì)相關(guān)，然而更為相關(guān)的卻是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自參加的企業(yè)拓展培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果往往是大打折扣的。
該調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于本身工作繁忙，或者認(rèn)為對(duì)本身的技能提升關(guān)系不大，一般很少參加非針對(duì)本身的企業(yè)拓展培訓(xùn)。由于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，很有可能使得整個(gè)培訓(xùn)松松垮垮，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。
督促培訓(xùn)效果
北京兵者拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，只要遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)不親自在場(chǎng)的培訓(xùn)，學(xué)員的狀態(tài)多是明顯不在狀態(tài)，聽(tīng)課時(shí)發(fā)呆者有之，看書(shū)者有之，打瞌睡者有之，發(fā)短信者有之。而只要領(lǐng)導(dǎo)在，學(xué)員往往能保持較好的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，也不敢隨便接電話或是離場(chǎng)，互相之間說(shuō)話的聲音也小很多。因此，北京兵者拓展培訓(xùn)師表示，無(wú)數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)效果說(shuō)明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)與否，與培訓(xùn)環(huán)境有著很大的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)存在的目的就是為了有效地督促自己的員工。
為了確保對(duì)培訓(xùn)員工的有效督促，兵者拓展訓(xùn)練拓展培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了兩條建議：
企業(yè)管理層確保到場(chǎng)，且將領(lǐng)導(dǎo)座位安排到最后一排。在常規(guī)的培訓(xùn)安排中，往往習(xí)慣將領(lǐng)導(dǎo)的席位安排在前排，但是北京兵者拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，這樣一來(lái)，雖然是保證了領(lǐng)導(dǎo)的聽(tīng)課效果，企業(yè)員工的不聽(tīng)課行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)從細(xì)致觀察。同時(shí)，做在前排的領(lǐng)導(dǎo)一旦離場(chǎng)，往往會(huì)干擾培訓(xùn)師的正常授課。而如果可將領(lǐng)導(dǎo)的席位安排到最后一排，這樣可有效對(duì)全場(chǎng)的學(xué)員起到一個(gè)監(jiān)督作用，并且，即便是中途領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)，前面的學(xué)員也不知道，會(huì)一直保持一個(gè)較好的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)即便是中途離場(chǎng)，對(duì)培訓(xùn)師也不會(huì)帶來(lái)干擾。
改變學(xué)員的座位形式.北京兵者拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，目前絕大多數(shù)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)采用的都是排排做的座位方式，雖說(shuō)安排布置簡(jiǎn)單，但也存在一些不足之處，例如無(wú)法做到學(xué)員之間的互相監(jiān)督，一些涉及到互相研討的項(xiàng)目不方便展開(kāi)。因此，北京兵者拓展培訓(xùn)師建議改用小桌式，每桌四到六人，并且在每桌里面安排一個(gè)學(xué)習(xí)積極分子或是干部，起到互相監(jiān)督的作用，這樣一來(lái)，幾個(gè)人同在一個(gè)桌子上，也就不太好意思做些小動(dòng)作，加之有干部所起到的監(jiān)督作用。督促大家保持安靜，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。
趨同價(jià)值取向
讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參加企業(yè)拓展培訓(xùn)的理由還不僅僅在于督促員工的培訓(xùn)效果，其更重要的作用還在于通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的言行舉止來(lái)言傳身教，影響著企業(yè)員工，縮短企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間的鴻溝。
制度管理，可以說(shuō)已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)治理企業(yè)的尚方寶劍。企業(yè)管理的方方面面，可以說(shuō)都有著一整套的規(guī)章制度和行為規(guī)范來(lái)約束員工的行為，并期待以此來(lái)形成趨同的價(jià)值理念。應(yīng)該說(shuō)，在制度上墻這一塊，企業(yè)，特別是一些國(guó)有大中型企業(yè)，做的還是非常不錯(cuò)的。國(guó)內(nèi)的資深企業(yè)拓展培訓(xùn)咨詢專(zhuān)家伍榮老師表示，但是管理不僅僅是個(gè)科學(xué)，更是個(gè)藝術(shù)?？茖W(xué)的東西好做，但是沒(méi)有藝術(shù)的支持，管理的科學(xué)性做得再好，管理也不可能成功。而中國(guó)的企業(yè)管理之所以混亂，原因就在于管理的科學(xué)性有余，而藝術(shù)性不足。
由于各種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工直接接觸的機(jī)會(huì)都非常少，除了大會(huì)一般還是大會(huì)。由此，造成兩者之間的信息溝通不暢，甚至是對(duì)對(duì)方的動(dòng)作識(shí)別出現(xiàn)差錯(cuò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加員工的拓展培訓(xùn)，則無(wú)疑是企業(yè)員工加深對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的感性認(rèn)識(shí)和了解的一個(gè)重要途徑，繼而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)的管理甚至是企業(yè)的前景產(chǎn)生一個(gè)更加理性的認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人的行為準(zhǔn)則一定程度上影響著員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，其作用甚至比管理制度還大。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果能夠在企業(yè)的拓展培訓(xùn)中有一個(gè)比較良好的表現(xiàn)，則極有可能彌補(bǔ)管理藝術(shù)性不足的劣勢(shì)，繼而對(duì)提升管理水平，達(dá)成上下一致的價(jià)值趨同產(chǎn)生重大影響。
選拔優(yōu)秀人才
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自參加北京拓展培訓(xùn)，還具有一定的人才選拔的作用。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間由于事務(wù)分工不一樣，平時(shí)很難有機(jī)會(huì)直接接觸。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)普通員工的能力不可能有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，甚至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不大可能認(rèn)識(shí)下面的所有員工，由此，雖然企業(yè)都會(huì)有一套比較健全的人才選拔機(jī)制，但是，員工提升的決定權(quán)事實(shí)上還在該員工的直接上司手中。
而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的拓展培訓(xùn)的話，這對(duì)基層的員工而言，無(wú)疑是個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己的才能和專(zhuān)業(yè)水平以及精神風(fēng)貌的機(jī)會(huì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，同樣是尋找、選擇符合自己價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的優(yōu)秀人才的一個(gè)良機(jī)。
北京兵者拓展培訓(xùn)師根據(jù)多年的拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，只要一有領(lǐng)導(dǎo)參加的拓展培訓(xùn)或者其它專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的活動(dòng)，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯(cuò)過(guò)了任何一次向領(lǐng)導(dǎo)展示自己才能的機(jī)會(huì)。其實(shí)，這樣挺好，就員工而言，提供了一個(gè)向領(lǐng)導(dǎo)展示其才能，以期能夠獲得重用的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，這樣也可以使自己加深對(duì)員工的知識(shí)水平的認(rèn)識(shí)，可以選拔出符合自己價(jià)值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。
北京拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師溫馨提醒：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不必事必躬親，但是有些事情還是自己親自參與的好，比如北京拓展培訓(xùn)。咨詢熱線：13716927587，微信同步！
